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集團(tuán)公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-17
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1月15日下午,東方電子集團(tuán)有限公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì),大會(huì)以“線上+線下”方式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、股份公司核心骨干及受表彰人員120多人在主會(huì)場參會(huì)。

                         主會(huì)場

大會(huì)指出,2022年,集團(tuán)公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng),統(tǒng)籌經(jīng)營與疫情防控,開啟數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展期,全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,公司上下以客戶為中心,緊跟外部大環(huán)境持續(xù)變化,齊心協(xié)力搶訂單、攻增量、穩(wěn)經(jīng)營、保交付、強(qiáng)管理、重保障,各項(xiàng)工作穩(wěn)步突破,完成了年度計(jì)劃,達(dá)成了兩位數(shù)增長經(jīng)營目標(biāo),成果豐碩,可喜可賀。2023年,集團(tuán)公司將以數(shù)字化戰(zhàn)略為核心,以“三個(gè)領(lǐng)先,一個(gè)一流”為方向,以不低于兩位數(shù)的增長為年度目標(biāo),以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,隨需而變,搶抓綠色低碳、新一代電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化電網(wǎng)、數(shù)字化能源、數(shù)字化城市、數(shù)字化“一帶一路”、新基建等領(lǐng)域的機(jī)會(huì),推動(dòng)三線矩陣、改革創(chuàng)新、資本運(yùn)營、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作持續(xù)突破,再上層樓,成為行業(yè)和市管企業(yè)中的持續(xù)亮點(diǎn)。

大會(huì)強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力,是高科技企業(yè)的本質(zhì)屬性和天然使命,是數(shù)字化戰(zhàn)略落地和倍增目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必由之路,是高科技企業(yè)中每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必然要求。生命有終,創(chuàng)新無盡;生命不息,創(chuàng)新不止。東方依靠創(chuàng)新走到了今天,也必然要依靠創(chuàng)新走向未來,依靠創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)步,尤其是處于一個(gè)百年未有之大變局下,處于新一輪的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期,處于風(fēng)起云涌的智能化、數(shù)字化大潮和第四次工業(yè)革命中,創(chuàng)新更顯重要。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培育創(chuàng)新文化,完善創(chuàng)新體系,搭建創(chuàng)新環(huán)境,讓創(chuàng)新貫穿于每一個(gè)部門、每一個(gè)產(chǎn)品線、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工,要加強(qiáng)對創(chuàng)新的管理,提升創(chuàng)新速度,降低創(chuàng)新成本,提高創(chuàng)新質(zhì)量,把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn),要激勵(lì)創(chuàng)新,容忍失敗,讓創(chuàng)新成為企業(yè)價(jià)值倍增器。要堅(jiān)持以客戶為中心的守正創(chuàng)新,圍繞國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展創(chuàng)新,積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、客戶、科研機(jī)構(gòu)和政府間的聯(lián)合創(chuàng)新,推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理、制度、流程的多維創(chuàng)新,以創(chuàng)新增活力,強(qiáng)動(dòng)力,爭領(lǐng)先,創(chuàng)一流,持續(xù)增強(qiáng)工控、工業(yè)軟件、工業(yè)IT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心能力,做到端的數(shù)字化領(lǐng)先、平臺(tái)數(shù)字化領(lǐng)先,做到行業(yè)云、大數(shù)據(jù)、算法領(lǐng)先,做到行業(yè)人工智能領(lǐng)先。

大會(huì)號召,新時(shí)代提升新格局,新征程錨定新目標(biāo),面向未來,集團(tuán)公司要以企業(yè)本源為綱,數(shù)字化管理為引領(lǐng),全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,公司上下要堅(jiān)定信心,真正以客戶為中心,保持戰(zhàn)略定力,提升戰(zhàn)略格局和檔次,葆有家國情懷,敢于自我改變與革命,不斷提升擔(dān)當(dāng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)同能力、跨行跨界能力,建立起競爭底蘊(yùn)和差異化優(yōu)勢,堅(jiān)持開放式成長,營造精進(jìn)正向文化,加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)先,一個(gè)一流”,為客戶、為所處行業(yè)、為國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值,贏得行業(yè)的發(fā)展空間和地位,贏得客戶和社會(huì)各方的信任,贏得同行的尊重,贏得更光明的未來。


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